<span style="font-family: 宋體; font-size: 12px; color: rgb(0, 176, 240);集成吊頂加盟商要管理好整個(gè)店面，就不能只顧著接單而不善于去管理，這是很多加盟商的一個(gè)誤區(qū)，而事實(shí)上，不管是店面也好、企業(yè)也好，都應(yīng)該有一種管理制度，只有這樣企業(yè)才能向良性方向發(fā)展。因此小編認(rèn)為集成吊頂加盟商應(yīng)該具有企業(yè)精神。

  首先每周定期舉辦日例會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)，把重要到的事情提出來(lái)討論，開會(huì)的時(shí)候要明確管理人員，而且內(nèi)容應(yīng)向全體公布，在溝通上要形成良好的形態(tài)發(fā)展，其次要制定好銷售預(yù)定目標(biāo)，接單畢竟是集成吊頂加盟商最終要達(dá)到的目標(biāo)，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)也要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，如果過(guò)高就要適當(dāng)調(diào)低，太低則要重新制定。

  最重要的是設(shè)置店長(zhǎng)一職，外事經(jīng)銷商做主，內(nèi)事店長(zhǎng)做主，　這里說(shuō)的外事是指與廠家的貨款溝通、品牌廣告投入、宣傳和活動(dòng)費(fèi)用投入等涉及到錢的問(wèn)題，由加盟商做主。內(nèi)事是指店面的管理、銷售、客戶跟進(jìn)、活動(dòng)開展等涉及到店面銷售的事情由店長(zhǎng)做主。

  把一個(gè)店面當(dāng)做企業(yè)來(lái)管理，可以說(shuō)是非常重要的，希望廣大集成吊頂加盟商能夠積極學(xué)習(xí)借鑒。