一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心，也可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)方向的風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)一旦出現(xiàn)什么問題，就會(huì)對(duì)員工乃至企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

1. 領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作 根本原因： 

（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督； 

（2）沒有鎖定責(zé)任； 

（3）員工沒有工作的動(dòng)力。 

導(dǎo)致后果：老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向 

根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。 導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。 

解決方案： 

（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；

（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；

集成吊頂廠家領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量避免這種情況的出現(xiàn)，因?yàn)檫@種情況的發(fā)生是不利于企業(yè)的發(fā)展的，領(lǐng)導(dǎo)的管理方式的正確可以說(shuō)是<span style="font-family: 宋體; font-size: 12px; color: rgb(0, 176, 240);集成吊頂一線品牌成功之道的第一步，因此是吊頂廠家應(yīng)盡量避免。